Digitale KI‑Mitarbeitende für Ihr Unternehmen – klar rekrutiert, sicher integriert.
Starten Sie in die hybride Zusammenarbeit: Digitale KI-Mitarbeitende werden wie echte Kollegen rekrutiert und integriert. Ich begleite den Prozess persönlich – damit Ihre neuen Mitarbeitenden für Entlastung und Effizienz sorgen, statt für neue Komplexität.
Mehr Automatisierung für kürzere Durchlaufzeiten und höhere Qualität!
Was macht anders?
Der Unterschied liegt im Ansatz: KI-Einführung ist keine rein technische Aufgabe – sondern eine Führungsaufgabe.
Wie bei neuen Kollegen brauchen digitale Mitarbeitende eine klare Stellenbeschreibung, definierte Aufgaben und saubere Übergaben. Sonst arbeiten sie fleißig – aber in die falsche Richtung.
Deshalb: KI wie Mitarbeitende behandeln - rekrutieren, onboarden und weiterentwickeln.
Und: Das menschliche Team mitnehmen, damit ein funktionierendes hybrides Team entsteht.
Bei all diesen Schritten unterstützt Sie .
KI-Recruiting mit Rollenprofil
KI-Agenten werden wie echte Kollegen rekrutiert – mit definierten Aufgaben und sauberen Übergaben. Diese sorgen dafür, dass Arbeitspakete zwischen Mensch ↔ KI und System ↔ System verlässlich weitergegeben werden – ohne Doppelarbeit oder Stillstand.
Onboarding & „Mitarbeitergespräche (KI)”
Klare Einführung in Ihre Abläufe und regelmäßige „Mitarbeitergespräche" mit der KI. Diese dienen der kontinuierlichen und integrierten Weiterentwicklung – damit die digitale Kollegen messbar leisten und besser werden.
Betriebsreife Integration
Ihre digitalen Mitarbeitenden sind ab Tag eins produktiv – nahtlos integriert in Ihre Systeme und Abläufe. Ich nutze dabei bewährte, zukunftssichere Technologien, die mit Ihrem Unternehmen mitwachsen, ohne Sie an einzelne Anbieter zu binden.
Sicherheit: Compliance by Design
Datenschutz, Nachvollziehbarkeit und Sicherheit sind von Beginn an integriert. So arbeiten Sie compliant, ohne zusätzliche Bürokratie oder Tempoverlust – und behalten die nötige Sicherheit, um KI vertrauensvoll einzusetzen.
(Stichwort: DSGVO / EU‑AI Act / ISO 27001 / ISO 42001)
Wissensdatenbank als Fundament
Digitale Mitarbeitende brauchen Zugriff auf strukturiertes Unternehmenswissen – ebenso wie Ihre menschlichen Kollegen. KI-Kollegen und ich unterstützen Sie, Prozesse, Dokumentationen und Fachwissen so aufzubereiten, dass beide damit arbeiten können. So entsteht eine lebendige Wissensbasis, die KI befähigt und gleichzeitig Ihr Team entlastet: Informationen sind schneller auffindbar, Prozesse nachvollziehbarer, Wissen geht nicht verloren.
Fördermittelakquise
Viele Unternehmen wissen nicht, dass es für KI-Projekte und Digitalisierung attraktive Förderprogramme gibt. Ich prüfe, welche Förderung zu Ihrem Projekt passt, unterstütze bei der Antragstellung und begleite den Prozess. So reduzieren Sie Ihre Investitionskosten, mit überschaubarem Aufwand.
Für wen ist das Angebot?
Ob für Einzel‑ & Kleinstunternehmen (EKU), kleine & mittlere Unternehmen (KMU) oder Teams mit hohem Anteil wiederkehrender Arbeit:
Digitale Mitarbeitende und smarte Automatisierung übernehmen klar definierte Prozesse und Aufgaben – damit Kapazität fürs Kerngeschäft frei wird.
- KMU mit hohem Anteil wiederkehrender Arbeit
- Einzel‑ & Kleinstunternehmen (EKU) mit Fokus auf Entlastung
- Abteilungen größerer Unternehmen, die Tempo & Verantwortlichkeit halten wollen
Wollen Sie Ihren ersten KI-Kollegen rekrutieren? Dann buchen Sie gleich Ihre
Was Sie von mir bekommen:
Wiederkehrende Aufgaben geben Sie an digitale Kollegen ab – KI-Agenten oder ein Agentensystem mit internem Qualitätscheck, bei dem mehrere Agenten den Output gegenprüfen. Ich integriere diese digitalen Kollegen direkt in Ihre Abläufe. Gemeinsam schreiben wir ein schlankes Rollenprofil (Aufgabe, Grenzen, gewünschter Output) und ich setze die Automatisierung so auf, dass Mensch und KI reibungslos zusammenarbeiten.
So läuft die Zusammenarbeit
Klar strukturiert – aber nicht trocken. Sie erleben mit, wie Ihr erster digitaler Kollege den Weg ins Team findet. Schritt für Schritt, nachvollziehbar, mit klaren Ergebnissen.
1. Kostenlose KI-Sprechstunde
Das Recruiting-Briefing:
Welche Stelle wollen Sie besetzen?
Welche Aufgaben kosten Sie am meisten Zeit? Welche wiederkehrenden ToDos bremsen Ihr Team aus? In diesem Gespräch finden wir gemeinsam heraus, welche Aufgabe Ihr erster digitaler Kollege übernehmen könnte.
30 Minuten, kostenlos, ohne Verpflichtung.
Fördermittel-Check
Bei Bedarf: Förderfähigkeit prüfen &
Antrag vorbereiten
Bevor wir in die Umsetzung gehen, prüfen wir gemeinsam: Welche Förderprogramme passen zu Ihrem Projekt? Ich recherchiere passende Bundes-, Landes- oder EU-Töpfe, kläre Ihre Förderfähigkeit und unterstütze bei der Antragstellung. So senken Sie Ihre Investitionskosten deutlich – und können sicher planen.
Fördermittel-Check
2. Stellenprofil & Einstellungsplanung
Die Stellenbeschreibung:
Aufgaben, Grenzen, Übergaben
Gemeinsam erstellen wir das Rollenprofil für Ihren KI-Kollegen – wie bei einer echten Stellenausschreibung: Welche Aufgaben gehören dazu? Wo sind die Grenzen?
Zudem: Wie funktionieren die Übergaben zwischen Mensch und KI? Das Ergebnis ist eine klare "Stellenbeschreibung" plus.
Damit kann ich die Architektur (welche Tools, Schnittstellen, Datenflüsse) definieren, die KI-Agenten konfigurieren und die technische Integration vorbereiten – datenschutzkonform und auf Ihre Prozesse zugeschnitten.
4. Mitarbeitergespräche & Review
Kontinuierliches Feedback &
gemeinsame Weiterentwicklung
Wie bei menschlichen Kollegen gehört auch bei Ihrem digitalen Mitarbeitenden das Feedback dazu: Sie führen bei Bedarf kurze "Mitarbeitergespräche" mit ihm – die KI nutzt diese Erkenntnisse, um Rolle und Zusammenarbeit Schritt für Schritt zu verbessern.
Nach einer ersten Phase setzen wir uns zu einem Review-Gespräch zusammen. Dort reflektieren wir gemeinsam Ihre Erfahrungen und entwickeln Ihr KI-Agentensystem gezielt weiter.
4. Mitarbeitergespräche & Review
5. Teamentwicklung & Skalierung
Führung & Befähigung:
Ihr Team fit machen
Wenn digitale Kollegen ins Team kommen, ist das auch eine Führungsaufgabe – nicht nur für Führungskräfte, sondern für alle, die mit ihnen arbeiten. Ich unterstütze Sie dabei, Ihr Team fit zu machen – vor allem in einer Schlüsselkompetenz: dem Delegieren. Wer Aufgaben klar delegieren kann, bringt auch KI-Kollegen ins Arbeiten: Erwartungen formulieren, Verantwortung übergeben, kritisch mit Ergebnissen umgehen.
Das ist keine zusätzliche Last, sondern ein echter Zugewinn: Wenn Mitarbeitende erleben, dass sie Prozesse mitgestalten können, wächst Vertrauen, Klarheit und Verlässlichkeit – im gesamten Team.
So entsteht schrittweise eine Führungskultur, die auf gemeinsamer Verantwortung basiert. Und damit das Fundament, um weitere "Stellen" zu besetzen und das volle Potenzial Ihrer hybriden Organisation freizusetzen.
6. Einstellung & Onboarding
Probezeit:
Integration ins Team und erste Aufgaben
Ihr neuer digitaler Kollege wird ins Team integriert: Er lernt Ihre Prozesse kennen, übernimmt seine ersten Aufgaben und arbeitet sich ein. Wir beobachten gemeinsam, wie die Zusammenarbeit läuft, wo er entlastet und wo vielleicht noch nachjustiert werden muss.
Dafür habe ich die KI live geschaltet, Systemzugänge eingerichtet und erste Prozesse automatisiert. Jetzt begleite ich die Integration, prüfe Übergaben und optimiere, wo nötig – damit Ihr neuer Kollege reibungslos ins Team passt.
6. Einstellung & Onboarding
Wo digitale Mitarbeitende Ihr Team entlasten
Vom Social Media bis zur IT-Sicherheit – jede Rolle hat ein klares Aufgabenfeld und stärkt die Zusammenarbeit von Mensch und KI.
Content-Managerin für Social Media
Unterstützt bei Themenfindung, Textentwürfen und Beitragsplanung.
Wissensmanagerin für Unternehmenswissen und Prozesse
Sorgt für Struktur, Dokumentation und schnelle Auffindbarkeit von Informationen.
Support-Assistent für den First-Level-Service
Übernimmt Standardanfragen, entlastet den Kundendienst und hält Prozesse am Laufen.
Digitale Sachbearbeiterin für Kundenanfragen
Sortiert E-Mails, erstellt Antwortentwürfe und priorisiert Rückmeldungen.
Daten-Analyst für Auswertungen und Berichte
Analysiert Kennzahlen, erkennt Muster und liefert Entscheidungsgrundlagen.
Systemanalyst für IT-Sicherheit und Systemstabilität
Überwacht Logfiles, erkennt Auffälligkeiten und schützt vor Ausfällen.
Das KI-Mitarbeiter-Workbook
In acht Schritten zur definierten digitalen Rolle.
Das Workbook zeigt, wie Aufgaben, Wissen und Zusammenarbeit so definiert werden, dass daraus ein digitaler Kollege wird.
Praktisch erklärt, sicher angewendet und direkt nutzbar im Arbeitsalltag.
Holen Sie sich das KI-Mitarbeiter-Workbook
Sicher & verantwortlich einführen
Sichere Abläufe entstehen, wenn Datenschutz und Informationssicherheit von Anfang an mitgedacht sind.
So werden digitale Mitarbeitende rechtssicher, nachvollziehbar und zukunftsfähig in bestehende Strukturen eingebunden – orientiert an DSGVO, ISO 27001 und ISO 42001.
(Zertifizierung als Datenschutz- und Informationssicherheitsbeauftragter in Vorbereitung 2026)
Ihr Wegbegleiter für KI, Technik & Führung
KI und Business Coach
Michael Dobmeier ist Gründer von SOLUMiDO.DiGiTAL – der Schnittstelle zwischen Mensch, Organisation und Künstlicher Intelligenz.
Er begleitet Unternehmen, digitale Mitarbeitende sinnvoll einzusetzen, Verantwortung klar zu regeln und Zusammenarbeit effizient zu gestalten.
Als Ingenieur, Führungskraft und Business Coach verbindet er technische Tiefe, strategische Weitsicht und menschliches Fingerspitzengefühl.
Sein Anspruch: KI-Lösungen, die wirklich entlasten und einen ROI haben, statt neue Komplexität zu schaffen.
„Ich sehe meine Aufgabe nicht darin, KI einzuführen, sondern Zusammenarbeit neu zu denken – zwischen Mensch, Prozess und System.“
S︀O︀L︀U︀M︀i︅D︀O︀.︁D︃i︃G︁i︃T︁A︂L︂ steht für diesen Ansatz: hybrid, systemisch, praxisnah. Von der Rollenklärung über Integration bis zur kontinuierlichen Weiterentwicklung entsteht so eine Organisation, in der Mensch und KI als Team funktionieren.
Der Hauptsitz von S︀O︀L︀U︀M︀i︅D︀O︀.︁D︃i︃G︁i︃T︁A︂L︂ befindet sich in Brigachtal, im Schwarzwald-Baar-Kreis zwischen Villingen-Schwenningen und Donaueschingen.
- KI sinnvoll einsetzen: Auswahl, Einführung und Orchestrierung digitaler Mitarbeitender – passgenau, datenschutzkonform und auf die Kultur des Unternehmens abgestimmt.
- Automatisierung & Prozessoptimierung: Workflows mit n8n, Make und bestehenden Systemen verbinden – für reibungslose, nachvollziehbare Abläufe.
- Digitale Wirtschaft & Industrie 4.0: Verbindung von Technik, Daten und Organisation zu effizienten, zukunftsfähigen Wertschöpfungsketten.
- Daten verstehen & nutzen: Informationen strukturieren, analysieren und gezielt für Entscheidungen, Steuerung und Weiterentwicklung einsetzen.
- Organisation & Change: Strukturen schaffen, in denen Mensch und KI verlässlich zusammenarbeiten – mit klaren Rollen, Verantwortlichkeiten und Lernpfaden.
- Führung & Befähigung: KI im Unternehmen verlangt neue Führungsfähigkeiten – denn auch digitale Mitarbeitende müssen geführt werden. Ich unterstütze Ihr Team dabei, diese Kompetenz gemeinsam zu entwickeln und Verantwortung unternehmerisch zu leben.
- Innovation & Weiterentwicklung: Systeme und Arbeitsweisen kontinuierlich anpassen – pragmatisch, lernend und mit Sinn für Menschen, Ziele und Wirkung.
Berufsbegleitendes Masterstudium Digitale Wirtschaft/Industrie 4.0 an der Hochschule Offenburg (2025, M. Eng.):
- Grundprinzipien der digitalen Transformation
- Strategien und Geschäftsmodelle
- Digitale Fabrikplanung
- Prozesssteuerung
- Maschinelles Lernen
- Grundlagen und Konzepte Industrielles Internet der Dinge
- Datenmanagement
- Produktionsmanagement und Wertschöpfungskette 4.0
- Virtuelles Engineering
- Automatisierung und Robotik
- Industrielle Mechatronik
- Mensch-Maschine-Schnittstelle
- Führung und Strategie
- Angewandte Informatik Künstliche Intelligenz und Data Science
- Angewandte Informatik Java/Python
- Master Business with AI (MBAI®) von Leaders of AI (Hochschule Fresenius, 2024)
- Machine Learning Summer School (Hochschule Offenburg, 2019)
- Kommunikationstraining (2018)
- FMEA Basiswissen und Methoden-Training (2016)
- Zertifizierter Business Coach (Munich Business School, 2015)
- TRIZ-Methode (2013)
- Die moderne F&E (2012)
- Kennzahlen in Entwicklung und Konstruktion (2012)
- Entwicklungs- und Konstruktionsmanagement (2012)
- Projektmanagement (2007)
- Seminarreihe „Betriebswirtschaftliches Know-how“ (2006)
- Dipl.-Ing. Mikrosystemtechnik (Albert-Ludwigs-Universität Freiburg i. Br., 2003)
| Seit 2020: | Gründer und Geschäftsführer der Unternehmens- und Managementberatung Michael Dobmeier, S︀O︀L︀U︀M︀i︅D︀O︀.︁D︃i︃G︁i︃T︁A︂L︂ Vorstand/Geschäftsführer im Bereich Management, Unternehmensführung in der Branche Beratung |
| 2012 - 2019: | Leiter für Projektmanagement, Entwicklung und Konstruktion (CTO) sowie seit Januar 2017 Leiter IT (CIO) und Digitalisierung (CDO) bei der Scherzinger Pumpen GmbH & Co. KG Abteilungsleiter im Bereich Wissenschaft, Forschung & Entwicklung sowie IT in der Branche Maschinenbau |
| 2009 - 2012: | Projekt- und Technologiemanager bei der MicroMountains Applications AG Senior Experte/Senior Spezialist im Bereich Wissenschaft, Forschung & Entwicklung in der Branche Beratung |
| 2006 - 2009: | Gruppenleiter beim Institut für Mikro- und Informationstechnik der Hahn-Schickard-Gesellschaft e.V. Teamleiter im Bereich Wissenschaft, Forschung & Entwicklung in der Branche Ingenieurwissenschaften |
| 2003 - 2006: | Mitbegründer und geschäftsführender Gesellschafter bei Invention Agency Ltd. Vorstand/Geschäftsführer im Bereich Management, Unternehmensführung in der Branche Elektrotechnik/ Mechanik/ Elektronik |
Bereit für den nächsten Schritt?
Buchen Sie Ihre kostenlose KI‑Sprechstunde und entdecken Sie, wie digitale Mitarbeitende Ihr Unternehmen entlasten können.
30 Minuten • individuell • unverbindlich
